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              我的《孔子》观后感

              观后感 时间:2019-02-22 我要投稿

                本来是要去看《阿凡达》,谁知道2D版为了给《孔子》让路,已经下线了,而我又看不了3D版,只好横下一条心看一看这部近期风光无限的文艺大片吧。

                不是不?#19981;丁?#23380;子》这样的题材,事实上胡玫导演也中规中矩地表达了能够表达的东西,场面也很大气,演员表演也很到位,感情?#20961;?#35770;是师生情还是知己情还是对手情的处理?#37096;?#22280;可点。但是,我一定要说但是,我们都是低俗的一代,有感官的娱乐就好了,《孔子》对我们来说真的有些肃穆。

                而且,我还必须说一个现实:我所在的?#25103;?#21451;谊影城6号放映厅,是最大的放映厅,可以容纳观众超过200人,但是这场电影最终入场人数不到20人。隔壁4号厅在放映的3D版《阿凡达》,听lp说连第一排都座无虚席。呵呵,我觉得,是现实我们就应该勇敢去面对。

                所以,为了诚实的面对自己,面对自己对电影的品味,我写了一小段《孔子》的介绍:

                孔丘是管理学大师老子的学生,在企业管理和企业文化建设方面颇有造诣。因此,孔丘受大型集团企业鲁国总裁的赏识,?#26377;?#30333;领迅速晋升为高管。

                孔丘上位之后,正赶上?#21621;?#21508;大企?#23548;?#24182;重组风潮愈演愈烈之时,当时?#21621;?#21830;业联盟轮值主席单位齐在二级市场大肆收购鲁的股票,想要借机收购?#22330;?#23380;丘及时抛出?#23601;?#35745;划成功抵御对手齐国的收购,并成功反向收购齐的三个分公司,这一战让孔丘声名鹊起。随后孔丘入选董事会。

                职场得意的孔丘很快犯了年轻职业经理人的骄傲和急功近利的毛病,试图通过“隳三都”策略削弱三个大股东三桓的持股比例。但是三桓让出的股份并未进入孔丘的名下,所以孔丘虽然把公司业务搞得有声有色,但是在资本层面?#26149;?#26080;建树。不知道孔丘是否有MBO的长?#37117;?#21010;,但是,最终鲁的董事长鲁国公在其他大股东的压力下不再支持孔丘。

                惨烈的争斗中,资本方最终获得了胜利。孔丘被迫离开公司选择创业,并获得了子路、颜回、冉求等鲁氏集团中层的支持。

                创业后孔丘的私人控股公司主要从事?#21621;?#21015;国自由行旅?#25105;?#21153;(孔丘成功地开通了?#21621;?#21508;国的专线旅游线路,并且亲自担任导游,配合各国媒体的宣传作秀,很有搜狐的明星CEO张朝阳的风采。很快孔氏企业又寻找到了公司的第二大支柱业务——企业文化管理公开培训课,孔丘把自己打造成了比余泗维牛逼得多的明星授课人,并拥有大堆粉丝,其中不乏南子这样的美女企业掌门人。当然,孔氏企业也论证过承接一些大公司内部培训的外包服务的可能性(卫灵公)。

                但是,好景不长。孔氏企业的高管冉求、子路接连被鲁和卫高薪挖走,商场战争的残酷性?#29611;?#20102;充分体现。后来,另一位高管颜回也在抢救公司机密文件时因公殉职。孔氏企业到了崩溃的边?#25285;?#32039;紧?#23380;?#23380;丘的行业地位和个?#32034;?#21147;苦苦支撑。在陈国开展业务期间,孔氏企业经历了最大的危机,由于受到竞争对手的恶性挤压,孔氏接连丢单,公司应收?#26412;?#33806;缩,加上金融危机,信贷市场无法提供支持,公司很长时间甚至连工资都发不出。

                孔丘终于走到了创业之路的尽头,这时候鲁氏企业也出现了?#29616;?#30340;?#23548;?#19979;滑。鲁氏看重了孔氏企业所在新兴行业的利润增长点,向孔丘伸出了并购的橄榄枝。最后,孔氏企?#24403;?#40065;低价收购。

                孔子回归鲁氏集团之后再也无法进入核心管理层,仅仅只能负责企业公开课事业部。大彻大悟的孔丘开始转型写作职场小说《?#21621;鎩貳?#21315;百年后孔丘终成一代圣人。

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